本文对组成美宝环球集团的十一大系统作了简单介绍，论述了各系统建立的原因及主要的功能，然后重点对其中的经营系统进行了研究。文章通过对集团经营系统建立和发展历程的介绍，总结了该系统在竞争对手的确定、市场细分及目标市场的确定、产品销售渠道的选择、区域提成制的实施、后勤保障等方面的成功经验，并运用市场营销和企业管理的相关知识进行了分析。同时也找出了系统在销售管理、组织结构设计、营销战略制定、员工激励、产品价格制定等方面存在的不足。结合战略管理的相关理论知识，对集团的内部环境因素的优势与弱点，外部环境因素的机会与威胁进行了认真分析，再利用外部因素矩阵、内部因素矩阵证明了企业在战略管理方面的有效性较差，根据集团在战略管理上存在的问题，提出了集团在战略设计、组织设计、组织管理、产品定价、员工激励与沟通等方面的改进措施。经营环节是每个生产企业的最终环节，也是最重要的环节。本文通过对美宝经营系统的研究，为广大的生产企业，尤其是民营高科技企业和药品生产企业在经营制度的建立和完善、产品销售、经营管理等方面提供一些有益的借鉴。