摘要：<正>2016年2月18日,中国中西医结合学会烧伤专业委员会委员徐鹏,洛杉矶卫生局局长陈先生。南加州大学徐荣祥再生生命科学中心主任乔治·香农等人应邀来到加州州立大学洛杉矶分校(简称洛杉矶州大)参观访问并洽谈合作,洛杉矶州大常务副校长兼首席运营官戈麦斯博士,校长办公室副主任洪先生以及企业孵化发展规划中心主任、微生物学教授徐博士予以了热情接待。

摘要：1月18日，在国航飞往美国的CA983航班的贵宾舱内坐着一位中年人，他容光焕发，神采奕奕，眼神中透露着淡定、安详，他的脑海里正呈现着一幅全新的景象。他筹划着将自己多年研究的人体再生复原技术的应用产品通过美国FDA的临床认证，使之成为人类全新的生命科学体系、技术和产品......

摘要：医药行业是我国乃至世界范围内的朝阳产业,商品流通体制改革的不断深化,医药市场化改革逐步推进,医药行业形成了平等竞争、自由购销的流通体制。MEBO医药企业是从事生命科学前沿研究的集团公司,经过多年的积累,MEBO医药企业现在已经拥有强大的研发能力和完善的生产能力,拥有具有自主知识产权的药品、保健品、营养食品、美容护肤产品、医疗器械等几十余种系列再生产品。本文研究的目的即在于运用SWOT分析方法通过深入剖析MEBO医药企业的现状,分析当前面临的机遇和挑战,探讨如何调整企业战略,不仅对该企业的进一步发展有着现实的指导作用,而且也为国内同行业中各企业面对医药改革后的生存发展提供了理论及实践的有益参考和借鉴。全文共分为六个部分：第一部分为引言,在引言中简述了本文的选题背景及研究意义,提出了本文研究内容的理论意义和现实意义,接着介绍了国内外相关理论的研究现状,并在此基础上阐述了本文的研究内容和创新点。第二部分为相关理论及研究综述,在这一章中对战略管理的基本概念、战略研究相关理论进行了介绍,并回顾了企业战略管理思想的演变,对密集型成长战略、一体化成长战略、多元化发展战略进行了探讨。第三部分为企业战略环境分析,对我国医药企业目前面临的宏观环境和行业环境进行了细致的分析,并对医药企业的竞争力的态势及发展方向进行了探讨。第四部分先简述了MEBO医药企业的概况和近来的经营状况,通过SWOT分析方法辩证地论证了MEBO医药企业发展的优势和劣势,并由此提出了其面临的机遇和挑战。第五部分为新医改环境下MEBO医药企业发展战略研究,在这一部分中首先确定了MEBO医药企业的发展战略,明确了MEBO医药企业未来发展的走向,并就战略规划的实施提出七个方面的保障措施。第六部分为结论与展望,通过上述的研究得出了本文的结论,对我国新医改环境下医药企业的发展进行了展望,希望在今后对医药企业的发展战略的分析进行进一步的探索。

摘要：自2015年接手美宝集团后,徐鹏继承父亲徐荣祥大夫的遗志,专注于用再生生命科学技术造福人类。刚过而立之年的徐鹏用超出年龄的家国情怀与远大抱负,致力于打造全球化的发展战略,他有这样的梦想:不仅要将烧伤创疡再生医疗技术的普及进行到底,而且要站在国际舞台的新起点,将父亲徐荣祥的精神思想传递下去,让中华医学走向世界,更要让科学精神照亮世界的未来!