摘要：本文对组成美宝环球集团的十一大系统作了简单介绍，论述了各系统建立的原因及主要的功能，然后重点对其中的经营系统进行了研究。文章通过对集团经营系统建立和发展历程的介绍，总结了该系统在竞争对手的确定、市场细分及目标市场的确定、产品销售渠道的选择、区域提成制的实施、后勤保障等方面的成功经验，并运用市场营销和企业管理的相关知识进行了分析。同时也找出了系统在销售管理、组织结构设计、营销战略制定、员工激励、产品价格制定等方面存在的不足。结合战略管理的相关理论知识，对集团的内部环境因素的优势与弱点，外部环境因素的机会与威胁进行了认真分析，再利用外部因素矩阵、内部因素矩阵证明了企业在战略管理方面的有效性较差，根据集团在战略管理上存在的问题，提出了集团在战略设计、组织设计、组织管理、产品定价、员工激励与沟通等方面的改进措施。经营环节是每个生产企业的最终环节，也是最重要的环节。本文通过对美宝经营系统的研究，为广大的生产企业，尤其是民营高科技企业和药品生产企业在经营制度的建立和完善、产品销售、经营管理等方面提供一些有益的借鉴。

摘要：医药行业是我国乃至世界范围内的朝阳产业,商品流通体制改革的不断深化,医药市场化改革逐步推进,医药行业形成了平等竞争、自由购销的流通体制。MEBO医药企业是从事生命科学前沿研究的集团公司,经过多年的积累,MEBO医药企业现在已经拥有强大的研发能力和完善的生产能力,拥有具有自主知识产权的药品、保健品、营养食品、美容护肤产品、医疗器械等几十余种系列再生产品。本文研究的目的即在于运用SWOT分析方法通过深入剖析MEBO医药企业的现状,分析当前面临的机遇和挑战,探讨如何调整企业战略,不仅对该企业的进一步发展有着现实的指导作用,而且也为国内同行业中各企业面对医药改革后的生存发展提供了理论及实践的有益参考和借鉴。全文共分为六个部分：第一部分为引言,在引言中简述了本文的选题背景及研究意义,提出了本文研究内容的理论意义和现实意义,接着介绍了国内外相关理论的研究现状,并在此基础上阐述了本文的研究内容和创新点。第二部分为相关理论及研究综述,在这一章中对战略管理的基本概念、战略研究相关理论进行了介绍,并回顾了企业战略管理思想的演变,对密集型成长战略、一体化成长战略、多元化发展战略进行了探讨。第三部分为企业战略环境分析,对我国医药企业目前面临的宏观环境和行业环境进行了细致的分析,并对医药企业的竞争力的态势及发展方向进行了探讨。第四部分先简述了MEBO医药企业的概况和近来的经营状况,通过SWOT分析方法辩证地论证了MEBO医药企业发展的优势和劣势,并由此提出了其面临的机遇和挑战。第五部分为新医改环境下MEBO医药企业发展战略研究,在这一部分中首先确定了MEBO医药企业的发展战略,明确了MEBO医药企业未来发展的走向,并就战略规划的实施提出七个方面的保障措施。第六部分为结论与展望,通过上述的研究得出了本文的结论,对我国新医改环境下医药企业的发展进行了展望,希望在今后对医药企业的发展战略的分析进行进一步的探索。